Employeur ou associé en agriculture : les postures à adopter

Chaque agriculteur a à cœur de faire progresser son entreprise : progresser en terme technique, mais aussi en terme de rentabilité. Et si cela passait par une amélioration de sa posture d’encadrant et de ses qualités de communication ? Parvenir à bien répartir le travail, mobiliser et fidéliser la main d’œuvre employée, bien fonctionner entre associés, tous ces éléments sont partie intégrante de la performance de votre exploitation. Assert Management vous accompagne dans la mise en place de ces améliorations.

A partir de l’évaluation de vos besoins, nous construisons un parcours de formation.

Voici des exemples de thèmes qui peuvent être abordés :

  • Efficacité et bien-être au travail : organiser le travail, répartir, déléguer les tâches, gérer les relations avec ses salariés, externaliser certaines missions ; manager les salariés ;
  • Gérer les relations dans une organisation, avec ses associés ;
  • Apprendre à écouter, dialoguer, témoigner pour faire face aux controverses, mieux communiquer sur son métier et ses pratiques : utiliser l’assertivité ;
  • Préparer, conduire et animer une réunion ; prendre la parole en public ;
  • S’affirmer, animer et faire vivre son équipe ; fidéliser ses salariés ;
  • Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits, résoudre les problèmes ;
  • Apprendre à faire des choix ;
  • Optimiser sa relation aux autres grâce à la géométrie comportementale ;
  • Gérer son temps et son organisation ;

PLUS SIMPLE – PLUS EFFICACE – PLUS PROCHE

Nous nous appuyons sur des méthodes 100 % exclusives, qui ne peuvent être proposées que par les membres du réseau professionnel Impulsion Consulting :

COMA : conduite de réunion et d’entretien individuel

FMR : fixation des objectifs

ICARE : postures managériales

PICTO : résolution des conflits

RIRES : entretien de reconnaissance

RX5 : gestion du trac

TRIPLE A : conduite du changement

Pour en savoir plus, contactez-nous !